Motywowanie pracowników w małej firmie na przykładzie Zakład Masarski Tadeusz Furtak

Abstract

Niniejsza praca jest wielowymiarowym spojrzeniem na problem motywacji pracowników na przykładzie Zakładu Rzeźniczo-Masarskiego Tadeusz Furtak. Składa się ona z trzech rozdziałów. Rozdział pierwszy i drugi jest opisem motywowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem, roli motywacji w życiu pracownika oraz kierownika i stanowią teoretyczne tło dla części empirycznej pracy. W rozdziale trzecim zostały przeprowadzone badania na przykładzie wybranej firmy. W rozdziale pierwszym zostały zawarte podstawowe wiadomości na temat istoty motywacji, zostały w nim omówione teorie oraz wybrane modele motywacji. W rozdziale tym została poruszona również tematyka związana z środkami motywowania tj. płacowe i pozapłacowe środki motywowania. Rozdział drugi to rozważania na temat systemu motywacyjnego oraz jego zasad konstruowania. W rozdziale tym została poruszona tematyka dotycząca roli kierownika jaką spełnia w procesie motywacji. W rozdziale tym znalazła się również charakterystyka małej firmy oraz firmy rodzinnej. Rozdział trzeci prezentuje analizę praktyki motywowania w badanej firmie. W rozdziale tym zostało scharakteryzowane miejsce badań, a następnie dokonana została analiza i interpretacja wyników przeprowadzonych badań na temat systemu motywacyjnego w badanej firmie. Słowa opisujące pracę: motywacja, system motywacyjny, wynagrodzenie finansowe, wynagrodzenie pozafinansowe, mała firma. Zastosowane metody badawcze: kwestionariusz ankiety, analiza dokumentów firmy.

This work is a multidimensional view on a problem of motivating the employees on the example of Zaklad Rzezniczo-Masarski Tadeusz Furtak. It consists of three chapters. The first and the second are the description of motivating in the company management, the role of motivation in the employee’s and director’s life. These chapters are a theoretic background for the empirical part of my work. Chapter three involves the results of research. Chapter one contains basic information about the issue of motivation, theories and particular models of motivation. This chapter also covers the aspect of means of motivation, i.e.: pay and unpaid means of motivation. Chapter two is the contemplation about the motivating system and the principles of building it. This chapter covers the matter of the role of the manager in the motivating scheme. It also contains the characteristics of small company and the family company. Chapter three presents the analysis of the practice of motivation. This chapter covers the characteristics of the place and then the analysis and interpretation of results of the conducted research about the motivating system in the company. Words describing this work: motivation, a motivation scheme, pay issue, the issue of rewarding without money, small company. Methods of research: the questionnaire, the analysis of the documentation of the company.