Integracja projektu i jego procesów ze strategią organizacyjną na przykładzie firmy Transsystem S.A.

Abstract

W ciągu ostatnich lat, zarządzanie projektem (project management), stało się tematyką coraz częściej poruszaną przez managerów dużych renomowanych firm. Wiedza o zarządzaniu projektem jest wręcz niezbędna, aby sprawnie i skutecznie zarządzać firmą. Do niedawna projekty często przeprowadzały osoby przypadkowe. Dziś jednak poszukiwani są specjaliści wysokiej klasy Project Managerowie, którzy wykorzystują odpowiednie w danej sytuacji metody zarządzania projektem i w ten sposób przyczyniają się do osiągnięcia przez firmę sukcesu. Celem pracy jest zbadanie roli jaką pełni integracja projektu i jego procesów ze strategią firmy. Jako metodę badawczą zastosowano analizę kryteriów postawionych w następujących hipotezach: projekt i jego procesy są zintegrowane ze strategią firmy jeżeli projekt spełnia podstawowe założenia – cechy strategii, oraz - projekt i jego procesy są zintegrowane ze strategią firmy, jeżeli przynoszą firmie realną korzyść i przyczyniają się do rozwoju organizacji. Przedstawiono ideę projektu i zarządzania projektami (project management). Wskazano potrzebę stosowania zarządzania projektami w dzisiejszych organizacjach, wyjaśniono, jakie kryteria należy spełnić, aby projekt odniósł sukces i przyczynił się do rozwoju organizacji oraz podkreślono rolę ludzi w projekcie. Opisano cykl życia projektu i jego procesów ze strategią firmy oraz proces przekształcenia firmy Transsystem S.A w firmę zorientowaną projektowo (Project Oriented Company). Dokonano analizy partnerskiego projektu realizowanego pomiędzy firmą Transsystem a firma oponiarską TC Dębica jako przykład powiązania strategii firmy z projektem i jego procesami.