Problemy wynagradzania i motywowania pracowników do pracy na przykładzie Banku

Abstract

Celem pracy jest przedstawienie możliwości zastosowania Uniwersalnej Metody Wartościowania Pracy UMEWAP-95 w Banku jako pierwszego kroku umożliwiającego zbudowanie struktury wynagrodzeń w oparciu o logiczne założenia i zestaw obiektywnych kryteriów. Dostosowanie metody wartościowania pracy UMEWAP-95 do potrzeb Banku jest możliwe przez dokonanie weryfikacji i modyfikacji przede wszystkim kryteriów syntetycznych i elementarnych służących bezpośrednio do wyceny pracy. W związku z tym hipoteza badawcza sprowadza się do udowodnienia przydatności metody UMEWAP-95 do wartościowania stanowisk pracy w Banku. Ocena pracy ludzkiej jest sprawą bardzo trudną. Ustalenie, w jakim stopniu różnią się czynności wykonywane na poszczególnych stanowiskach pracy, jaka jest wartość wymaganego wykształcenia, a jaka jest wartość doświadczenia, w jakim stopniu powinny być uwzględnione w płacach kwalifikacje, a w jakim odpowiedzialność pracy, jak oceniać wysiłek umysłowy, a jak i czy należy oceniać wysiłek fizyczny i trudne warunki pracy, wymaga to zastosowania odpowiedniej techniki.