Rola kierowników w realizacji polityki personalnej na przykładzie Sądu Rejonowego w Nowym Sączu

Abstract

Niniejsza praca przybliża problematykę zjawiska roli kierownika w realizacji polityki personalnej. W opracowaniu zdefiniowano podstawowe terminy związane z omawianym problemem. Przybliżono charakterystykę stylów kierowania oraz odniesiono się do procesów personalnych w organizacji. Przeprowadzono analizę zarządzania zasobami ludzkimi i opisano rolę jaką pełni kierownik w tym procesie. Scharakteryzowano funkcje i zasady polityki personalnej, a także opisano substrategie personalne. Zasadniczym celem niniejszej pracy było zdiagnozowanie podstawowych funkcji pełnionych w sądownictwie przez kierowników oraz ich stopnia wpływu na pracowników. Zbadanie stopnia wpływu kierownika na realizację polityki personalnej nastąpiło w oparciu o sondaż diagnostyczny przeprowadzony na 44 osobowej grupie pracowników Sądu Rejonowego w Nowym Sączu. Weryfikacja tez badawczych umożliwiła poznanie opinii pracowników nt. bezpośredniego przełożonego, identyfikację uczestnictwa kierownika w zadaniach realizowanych przez podwładnych oraz weryfikację czy postawa i zachowanie kierownika wpływają na zaangażowanie pracowników. Przeprowadzone badania i weryfikacja przyjętych hipotez wskazały, iż w Sądzie Rejonowym kierownicy, poprzez reprezentowany styl zarządzania oraz osobistą postawę, pozytywnie wpływają na realizację polityki personalnej w organizacji.

This thesis describes the problem of the role of supervisor phenomenon in a personal policy realization. The most basic terms connected with with the problem mentioned were defined here the styles of supervision were dsescribed and the processes in the organization were also mentioned the administration of human resources was analyzed together with the role of the supervisior that the plays in the process. The functions and personal policy rules were characterized, personal sub strategies were also depicted. The principal aim of this thesis was a diagnosis of basic functions fulfilled in a court by supervisors and their influence on employees. The study on the influence of supervisors on personal policy realization was based on a diagnostic survey executed on a group of forty-four employees of District Court in Nowy Sącz. Experimental thesis verification enabled to get to know the employees opinion on the direct supervisor, the indentification of the supervisor’s involvement in all the actions taken by the employees and vetting if the supervisor’s behaviour and attitude have any impact on the employees’ engagement. The research done and the verification of established hypotheses showed that the supervisors of District Court in Nowy Sącz have a postive influence on a personal policy realization in the organization via their managment style and personal attitude.