Analiza struktury organizacyjnej na przykładzie Szpitala Wojewódzkiego im. Świętego Łukasza w Tarnowie

Abstract

Celem pracy było przedstawienie budowy i funkcjonowania struktur organizacyjnych na przykładzie struktury przyjętej w Szpitalu Wojewódzkim im. Św. Łukasza w Tarnowie. Kolejnym etapem była analiza i ocena powyższej struktury oraz propozycja zmian udoskonalających obecne rozwiązanie strukturalne. Praca podzielona jest na dwie części : teoretyczną i empiryczną. Część teoretyczna składa się z trzech rozdziałów. Rozdział I zawiera tematykę związaną z charakterystyką, zasadami budowy i parametrami opisu istniejących struktur organizacyjnych. W Rozdziale II wyjaśniono pojęcie diagnozy struktury organizacyjnej oraz przedstawiono metodykę jej postępowania. Rozdział III zawiera informacje dotyczące znaczenia terminu „szpital” i wyjaśnia do jakiego typu organizacji się odnosi. Opisuje jak powinien funkcjonować jako zakład opieki zdrowotnej oraz jako miejsce pracy. Część empiryczną pracy rozpoczyna Rozdział IV, który poświęcony jest w całości w/w szpitalowi. Opisuje historię powstania, prezentuje charakterystykę zatrudnienia, obszar działalności oraz otoczenie omawianego przedsiębiorstwa. W Rozdziale V przedstawiono funkcjonowanie organizacji wewnętrznej szpitala oraz opisano aktualnie istniejące rozwiązanie strukturalne, w którym zaprezentowano poszczególne komórki i jednostki organizacyjne. Rozdział VI zawiera opis metody badawczej zastosowanej do diagnozy struktury szpitala, wyniki badań oraz ich omówienie. Przy wykorzystaniu uzyskanych informacji ukazano zalety i wady opisywanej struktury organizacyjnej wraz z propozycją efektywnego jej usprawnienia. Biorąc pod uwagę specyfikę placówek medycznych oraz ograniczenie w dostępie do potrzebnych informacji, została w niniejszej pracy przedstawiona jedynie część zagadnienia, dotyczącego nowoczesnych rozwiązań strukturalnych.