Abstract:
Autor w pracy proponuję dogłębną analizę karier menedżerów reprezentujących dwie odmienne kultury: polską i amerykańską. Poznanie różnic w sposobach zarządzania menedżerów polskich i amerykańskich dzięki wglądowi w ścieżki ich karier pozwoli nie tylko stwierdzić, że sposób na skuteczne zarządzanie jest odmienny w Stanach Zjednoczonych, lecz także umożliwi określić jak bardzo różni się zarządzający w Polsce od zarządzającego w USA. Jednakże bardziej istotne jest skonkretyzowanie tychże różnic celem dokonania konstruktywnej komparatystki.
Przedmiotem badań w niniejszej pracy jest sektor MSP, a wszystkie badane firmy działają bardzo prężnie i nieustannie rozwijają się. Ich menedżerowie zmniejszają swoje zaangażowanie osobiste oraz podejmują decyzje o zwiększeniu partycypacji pracowniczej w zarządzaniu. Stają się menedżerami skutecznymi poprzez np. lepsze zarządzanie swoim czasem. Przebieg karier wskazuje, iż wiek rzutuje na aktywność zawodową, skłonność do podejmowania ryzyka, realizowania nowych przedsięwzięć itd. Wśród menedżerów bardziej zaawansowanych wiekiem liczą się coraz bardziej relacje międzyludzkie - z rodziną, współpracownikami i przyjaciółmi. Drapieżne wzorce yuppie i "twardziela" zdewaluowały się w dużej mierze na rzecz wzorców prospołecznych, czego dowodem może być aktywny udział w organizacjach typu Rotary Club. Poczucie sukcesu może również ewoluować od stanowiska kierowniczego, wielkiego domu i luksusowego samochód po owe wzorce prospołeczne, spokojne życie rodzinne. Warto jednak dodać, że udane życie rodzinne i emocjonalne jest niezwykle ważnym aspektem sukcesu niezależnie od wieku.
