Proces rekrutacji i selekcji pracowników na podstawie Jerónimo Martins Polska S.A.

Abstract

Niniejsza praca dyplomowa przedstawia proces rekrutacji i selekcji w Jerónimo Martins Polska S.A. w kontekście stosowanych metod wyszukania kandydatów oraz technik selekcji. Dokonano także analizy podejścia przedsiębiorstwa do całego procesu. Identyfikacja wykorzystywanych narzędzi została dokonana na podstawie wywiadu z pracownikiem działu personalnego oraz oficjalnej strony firmy. W wyniku analizy całego procesu ustalono, że pomiędzy teoretycznym schematem naboru, a praktyką stosowaną w firmie istnieje wiele podobieństw. Etapy są niemal identyczne, jednak w Grupie stosuje się dodatkowo wspomagające, specjalistyczne narzędzia. Analiza zaangażowanych osób oraz środków pokazuje, że proces postrzegany jest jako kluczowy dla sukcesu biznesowego. Rezultatem badań jest wniosek, że duże korporacje wykorzystują różnorodne metody naboru, uznając go za strategiczny dla dalszego rozwoju.

Following Bachelor Thesis presents the process of recruitment and selection in Jerónimo Martins Poland S.A., methods used in the context of searching for the candidates, as well as some selection techniques. Also, it analyzes enterprise’s approach to the whole process. Identification of the tools was based on the interview with the personnel department’s employee and official website of the company. The analysis of the entire process has shown that there are many similarities between the theoretical pattern of recruitment and practice process in the company. The steps are almost identical, but the Group applies the additional support and specialist tools. The analysis of the people and resources involved shows that the process is seen as a key to business success. The result of the research is the conclusion that the large corporations use a variety of recruitment methods and they consider them as one of the main elements in strategy for further development.