dc.contributor.advisor |
Łyszczarz, Halina |
|
dc.contributor.author |
Chyc Katarzyna |
|
dc.date.accessioned |
2014-01-15T22:34:10Z |
|
dc.date.available |
2014-01-15T22:34:10Z |
|
dc.date.issued |
2002 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/11199/4077 |
|
dc.description.abstract |
Pomiędzy strategią organizacji a działającym w niej personelem zauważyć można istotne zależności. Zarówno strategia przedsiębiorstwa jak i funkcja personalna mają do spełnienia jeden cel. Tym celem jest zapewnienie rozwoju organizacji w perspektywie długofalowej. Zatem strategia organizacji odnosi się do rozwiązywania problemów wewnętrznych w firmie, a więc ma podstawowe znaczenie dla polityki zatrudnienia. Realizacja określonej strategii będzie uzależniona od zatrudnionych w firmie pracowników ich kwalifikacji i doświadczenia. Etap opracowania strategii wymaga określenia, jakiego rodzaju ludzi firma potrzebuje na danym etapie rozwoju i jak zdobyć takich pracowników (np. poprzez rekrutację nowych lub doskonalenie zawodowe już przyjętej kadry). Celem niniejszej pracy jest znalezienie odpowiedzi na pytanie w jakim stopniu przedsiębiorstwo realizuje kwestie zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o opracowaną strategię oraz czy nowe cele strategiczne będą miały wpływ na nowy kształt personelu. |
pl |
dc.language.iso |
pl |
pl |
dc.rights |
licencja niewyłączna |
pl |
dc.subject |
strategia przedsiębiorstwa |
pl |
dc.subject |
zarządzanie personelem |
pl |
dc.subject |
polityka zatrudnienia |
pl |
dc.subject |
dobór pracowników |
pl |
dc.subject |
motywowanie |
pl |
dc.subject |
Polskie Koleje Linowe Sp. z o.o. |
pl |
dc.subject |
plany strategiczne organizacji |
pl |
dc.title |
Strategia jako czynnik kształtujący system zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie przedsiębiorstwa Polskie Koleje Linowe Sp.z o.o. |
pl |
dc.type |
masterThesis |
pl |