Abstract:
Procesem obejmującym wdrażanie wszelkich zmian w organizacji na skutek zmienności otoczenia lub w wyniku złej sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa, jest proces restrukturyzacji. Restrukturyzacja polega na wprowadzaniu zmian w strukturze przedsiębiorstwa, jak również w zasadach jego funkcjonowania, aby zapewnić lub przywrócić organizacji równowagę wewnętrzną i zewnętrzną, uzyskując w ten sposób sytuację sprzyjającą jej rozwojowi i wzrostowi. Działania restrukturyzacyjne powinny być procesem stałym, świadomie przeprowadzanym przez kierownictwo przedsiębiorstwa. Podstawę weryfikacji słuszności podejmowanych działań stanowi analiza bieżącej działalności organizacji. Analiza ma na celu dostarczenie informacji o efektywności gospodarowania oraz pozycji przedsiębiorstwa na rynku. Analiza daje także wytyczne co do dalszych działań prowadzących do usprawnienia organizacji. Celem niniejszej pracy jest analiza przebiegu procesu restrukturyzacji przedsiębiorstwa na przykładzie Huty Szkła Kryształowego „Violetta” S.A. w Stroniu Śląskim w latach 1990-2001. Przedstawiono uwarunkowania powodzenia wprowadzanych zmian oraz sposoby likwidowania zaistniałych przeszkód, zawarto definicję oraz klasyfikację typowych problemów i zakresów restrukturyzacji oraz przedstawiono restrukturyzację jako proces strategiczny. Dokonano charakterystyki restrukturyzacji zasobów przedsiębiorstwa wraz z opisem postępowania w procesie restrukturyzacji w obrębie poszczególnych zasobów przedsiębiorstwa, takich jak technologia, majątek oraz zasoby ludzkie. Przedstawiono opis teoretyczny metody badawczej wykorzystanej w pracy, czyli analizę organizacji oraz charakterystykę Huty Szkła Kryształowego „Violetta” S.A. w Stroniu Śląskim. Dokonano analizy wyników przeprowadzonej analizy struktury zasobów technologicznych i majątkowych HSK „Violetta” S.A. w oparciu o zarządzenia zarządu spółki.