Rekrutacja i derekrutacja personelu jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie Rafinerii Nafty "Glimar" S.A. w Gorlicach

Abstract

Najcenniejszym zasobem przedsiębiorstwa są jego pracownicy, gdyż to oni tworzą firmę oraz uczestniczą w jej życiu, dostarczając jej swoją pracę i umiejętności. Zarządzanie zasobami ludzkimi postrzega ludzi jako wartościowe źródło sukcesów organizacji, stąd też należy zapewnić im jak najlepszych pracowników. Odpowiednio przygotowany proces zatrudniania oraz zwalniania personelu pozwala pozyskać osoby posiadające wysokie kwalifikacje, oraz zatrzymać najcenniejszych pracowników w firmie. Zgodnie z tytułem niniejsza praca magisterska przedstawia proces rekrutacji i derekrutacji jako funkcji współczesnego zarządzania personelem w Rafinerii Nafty „Glimar” S.A. w Gorlicach, w oparciu o otrzymane materiały oraz rozmowy z pracownikami Działu Kadr i Szkolenia. Ponadto w opracowaniu tym wykorzystana została literatura obejmująca zakres analizowanej tematyki. Efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi uzależnione jest od systematycznych usprawnień takich obszarów jak: planowanie zatrudnienia, rekrutacja, wprowadzenie do pracy, szkolenie, ocenianie efektywności, awansowanie, przenoszenie lub degradowanie oraz derekrutacja personelu. Praca podkreśla również rolę zarządzania personelem w funkcjonowaniu współczesnego przedsiębiorstwa. Posiadanie kompetentnych pracowników pozwoli firmie zdobyć przewagę konkurencyjną i zapewni silną pozycję na rynku. Rozkwit gospodarki sprawia, iż zarządzanie zasobami ludzkimi zyskuje coraz większą wartość dla powodzenia organizacji a usprawnianie metod gospodarowania personelem stanowi skuteczny sposób zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa. Poniższa praca stanowi próbę ukazania działalności zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnym przedsiębiorstwie jakim jest badany obiekt tj. Rafineria Nafty „Glimar” S.A.