Finansowe i pozafinansowe systemy motywacyjne
Abstrakt
Motywacja spełnia ważna rolę w każdym zachowaniu ludzkim, w podejściu do pracy i obowiązków z nią związanych. Każda jednostka dokonuje wyboru i kieruje się chęcią osiągania celów, mając na względzie cenione przez siebie wartości. Niezbędne jest zatem odpowiednie rozbudzanie i kształtowanie motywacji przez osobę kierującą zespołami ludzkimi. Celem niniejszej pracy jest prezentacja warunków motywowania ludzi do pracy oraz szukanie i wdrażanie rozwiązań, które przynoszą korzyści zarówno pracownikom jak i organizacji. Praca ukazuje także oddziaływanie systemu motywacyjnego na efektywność oraz wydajność pracy. W pracy założono dwie hipotezy badawcze. Pierwsza hipoteza zakłada, iż systemy motywacyjne, te finansowe jak i pozafinansowe, mają ogromny, a nawet decydujący wpływ na efektywność pracowników. Hipoteza druga zakłada, że niemożliwe jest stworzenie uniwersalnej, a zarazem skutecznej recepty kształtującej właściwy (efektywny) system motywacyjny. Przedstawiono role i funkcję motywowania w systemie komunikowania organizacyjnego. Omówiono istotę motywacji, teorie motywacji, potencjalne źródła motywacji, modele motywacji oraz rolę bodźców w motywowaniu do pracy. Przedstawiono funkcje korzyści finansowych w motywowaniu, scharakteryzowano formy wynagrodzeń oraz klasyfikacje systemów premiowania. Dokonano analizy pozafinansowych systemów motywacyjnych, przedstawiono motywacyjną rolę uprawnień pracowniczych, ogromną potrzebę samorealizacji pracowników i rodzaje partycypacji pracowników. Zaprezentowano system ocen pracowniczych, jego rolę, znaczenie oraz kryteria oceniania pracowników.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie zasobami ludzkimi, motywowanie, płacowe instrumenty motywacji, pozapłacowe instrumenty motywacji, system motywacyjny, uprawnienia pracownicze, komunikowanie organizacyjne, system ocen pracowników