Abstract:
Znaczenie zarządzania personelem we współczesnych organizacjach jest dostrzegane przez dyrektorów przedsiębiorstw jako możliwość pełnego wykorzystania potencjału pracowników, co przynosi efekt w postaci usprawnienia funkcjonowania firmy i podniesienia jej konkurencyjności. Przez skuteczną politykę kadrową dyrektorzy pozyskiwać będą odpowiednich pracowników, którzy należycie szkoleni i motywowani będą postępować według zasad kultury organizacji. Poprzez prawidłowe decyzje personalne i właściwe gospodarowanie zasobami ludzkimi, znacząco wzrasta możliwość zwiększenia siły konkurencyjnej firmy. Wiek XXI to nowa era biznesu, odmiennego od tradycyjnego, bo wymagającego docenienia wysiłku człowieka – głównego twórcy wartości firmy. Celem pracy jest charakterystyka głównych zadań zarządzania zasobami ludzkimi i sposobu ich realizacji na przykładzie firmy Fagumit Sp. z o.o. Przedstawiono podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, rozwój koncepcji teoretycznej oraz zadania i cele zarządzania zasobami ludzkimi. Opisano strukturę i zadania działu personalnego w organizacji oraz relacje działu personalnego z innymi podmiotami zarządzania zasobami ludzkimi. Przedstawiono charakterystykę firmy Fagumit oraz opisano sposób realizacji funkcji personalnej w badanej firmie.
