Aspekty decyzyjne budżetowania kosztów na przykładzie SGL CARBON S.A. w Nowym Sączu

Abstract

W firmach proces podejmowania decyzji ściśle związany jest z zarządzaniem, a jego etapy są wręcz zbliżone do poszczególnych funkcji zarządzania. Podobnie jak w zarządzaniu możemy wyróżnić proces planowania i kontroli. Budżet główny jest efektem wielu skoordynowanych decyzji w firmie, ale może stanowić również podstawę do podejmowania dalszych decyzji na przykład dotyczących motywacji, opłacalności produkcji czy też wyboru struktury asortymentowej. Pomocny może być również prawidłowo sporządzany rachunek kosztów zwłaszcza zmiennych i wyliczone wskaźniki rentowności. Celem pracy jest pokazanie możliwości wykorzystania prawidłowo przygotowanych danych budżetowych zasadniczej działalności operacyjnej głównie poprzez analizę odchyleń i rentowności w procesie podejmowania decyzji dotyczących funkcjonowania przedsiębiorstwa SGL CARBON S.A. Przedstawiono problematykę procesu decyzyjnego, e jego istotę, poszczególne etapy oraz narzędzia wspomagające proces podejmowania decyzji, jakim jest rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Opisano proces budżetowania kosztów i analizę progu rentowności jako elementów wspomagających proces podejmowania decyzji. Zaprezentowano firmę będącą obiektem badania, jej historię, cel działania i metody zarządzania. Ponadto przedstawiono poszczególne etapy budżetowania i kontroli budżetowej kosztów zasadniczej działalności operacyjnej w SGL CARBON SA. Dokonano analizy rentowności poszczególnych linii produktowych w badanej firmie, wyliczenia progu rentowności zarówno na danych rzeczywistych jak i budżetowych i ich roli w procesie podejmowania decyzji.