Abstract:
W obecnej sytuacji, gdy na rynku pracy coraz trudniej pozyskać wartościowych pracowników, ich utrzymanie w przedsiębiorstwie staje się jednym z priorytetów w przyjmowanej polityce wynagrodzeń. Problem pozyskania wartościowych pracowników jest szczególnie odczuwalny przez małych przedsiębiorców, ponieważ najczęściej nie są oni w stanie spełnić ich oczekiwań w stosunku do wysokości wynagradzania. W takiej sytuacji pracownicy wyżej oceniają perspektywę pracy w dużym przedsiębiorstwie, które daje większą możliwość wyższych zarobków oraz rozwoju zawodowego, niż ma to miejsce w przypadku mniejszych firm. Dzisiejszy rynek pracy skłania więc małych przedsiębiorców do poszukiwania takich rozwiązań w ramach polityki wynagrodzeń, dzięki którym atrakcyjność pracy w małej firmie wzrośnie, a pozyskanie oraz utrzymanie pożądanych pracowników nie będzie stanowić problemu. Niniejsza praca została poświęcona tematyce systemu wynagradzania w małym przedsiębiorstwie na przykładzie Zakładu Przetwórstwa Drewna „Kora”. Celem, jaki przyświecał jej tworzeniu, była diagnoza oraz propozycja kierunków zmian istniejącego systemu wynagradzania w omawianym przedsiębiorstwie. Hipoteza badawcza, jaką założył autor, brzmi: system wynagradzania w firmie „Kora” nie jest dostatecznie efektywny z punktu widzenia pełnienia funkcji motywacyjnej wynagradzania. Przybliżono specyfikę zarządzania personelem w realiach małej firmy, jego cele, funkcje determinanty oraz problemy, z którym mali przedsiębiorcy muszą sobie radzić. Opisano system wynagradzania jako ważne narzędzie służące do podnoszenia jakości zarządzania w małym przedsiębiorstwie. Przybliżono realia funkcjonowania omawianej firmy oraz dokonano analizy istniejącego systemu wynagradzania i zaproponowano zmiany w celu jego usprawnienia.
