Abstract:
Stworzenie jasnego systemu wynagradzania pracowników nie jest rzeczą łatwą, a stanowi jeden z głównych bodźców motywacyjnych, niezbędnych do prawidłowego i efektywnego zarządzania. Każdy przedsiębiorca dąży do osiągnięcia jak najlepszych wyników pracy i zwiększenia jej wydajności. Nie byłoby to możliwe bez odpowiedniego planowania, motywowania, organizowania i kontrolowania procesu pracy. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie płacy jako głównego czynnika, który motywuje ludzi do pracy. Przedstawiono definicję zarządzania oraz krótki opis jego czterech ważnych elementów do których zaliczamy: planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie. Omówiono dwa główne aspekty kryteriów potrzeb ludzi w organizacji; aspekt uczestnictwa w organizacji oraz aspekt egzystencjalny. Zaprezentowano definicje i elementy procesu motywacji, teorie motywacyjne oraz modele spełniające ważną rolę w historii motywowania i zarządzania. Przedstawiono zagadnienie płacy jako ekwiwalentu za pracę, opisano poszczególne składniki wchodzące w skład pensji, min. płaca zasadnicza, dodatki funkcyjne, za godziny nadliczbowe, stażowe, i inne. Nakreślono charakterystykę „Uzdrowiska Wysowa” S.A. w Wysowej – Zdroju zamieszczając zarys historyczny Spółki, specyfikę jej działalności, strukturę zatrudnienia w odniesieniu do wykształcenia, płci i wieku. Dokonano analizy przeprowadzonych badań ankietowych na temat motywacyjnego charakteru płacy przeprowadzonych wśród pracowników Spółki w celu uzyskania oceny wartości płacy w ramach czynników motywujących ich do pracy.
