Abstract:
Stopień rozwoju społecznego i wynikająca stąd organizacja państw narzuca
konieczność nakładania na jednostki funkcjonujące w zbiorowości różnego rodzaju
obciążeń. Jednymi z podstawowych danin publicznych są podatki. Ich wysokość i
sposób pobierania są zwykle przedmiotem dyskusji pomiędzy specjalistami z tej
dziedziny nauki. Największe kontrowersje wzbudzają podatki od dochodów - są one najbardziej odczuwalne przez podatników, gdyż w sposób bezpośredni
zmniejszają poziom osiąganych dochodów, a tym samym możliwości konsumpcyjne
czy inwestycyjne jednostki. W przypadku podatku obciążającego dochody z inwestycji
giełdowych kwestią nie bez znaczenia jest fakt, iż podatek od inwestycji w sposób
bezpośredni rzutuje na wysokość osiąganych zysków. Inwestorzy indywidualni są
grupą dobrze zorientowaną, mobilną, skłonną do zmian i ryzyka. W związku z
powyższym istnieje duże prawdopodobieństwo, iż polski rynek kapitałowy ucierpi
wskutek wprowadzenia podatku poprzez ucieczkę inwestorów na giełdy, gdzie brak
podatku lub mniejszy jego poziom podatki będą powodowały, iż zwrot z inwestycji
będzie wyższy. Odpływ taki rzutowałby z kolei na stan polskiej gospodarki.
Celem pracy jest określenie, czy Polska jest krajem konkurencyjnym na tle
krajów ODCE pod względem inwestycji na rynkach kapitałowych oraz odpowiedź na pytanie, jak na zwrot z tych inwestycji wpływać będzie opodatkowanie dochodów z inwestycji oraz jaką drogę w tym zakresie najlepiej obrać.
