Analiza i ocena funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie na przykładzie "Opel Auto - Ring" w Tarnowie
Abstrakt
Na funkcjonowanie i zarządzanie przedsiębiorstwami w zasadniczy sposób
wpłynęła transformacja polskiej gospodarki. Przestał funkcjonować system
nakazowo–rozdzielczy oparty na własności państwowej, a egzystencja
przedsiębiorstw została poddana rygorystycznym regułom walki rynkowej.
Przedsiębiorstwa stały się samodzielnymi podmiotami gospodarczymi, których byt
został uzależniony od sprawności ich własnej kadry. Teraz nie wystarcza już
śledzić trendy techniczne, ekonomiczne czy rynkowe. Menedżerowie muszą
dysponować znacznie większą wiedzą, wyobraźnią i umiejętnościami tworzenia
nowych koncepcji działania i rozwoju przedsiębiorstw, a także znacznie bardziej
nowoczesnymi metodami i technikami realizacji tych koncepcji. W niniejszej pracy podjęto próbę odpowiedzi na pytania, jaką rolę odgrywa personel w funkcjonowaniu organizacji oraz jakie metody i instrumenty gospodarowania zasobami ludzkimi powinny być stosowane przez przedsiębiorstwa, których działania ukierunkowane są na trwałość,
konkurencyjność oraz rozwój potencjału ludzkiego. Zaprezentowano koncepcję
zarządzania zasobami ludzkimi opartą na określonych założeniach teoretycznych,
odnoszących się do pojmowania miejsca i roli ludzi w organizacji oraz
uwzględniającą uwarunkowania sprawowania funkcji personalnej.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie MŚP, przedsiębiorczość, planowanie, szkolenia, efektywność pracowników, motywacja, komunikacja, przywództwo