Abstract:
Celem niniejszej pracy jest udowodnienie, że wyniki procesu wartościowania stanowisk
pracy nie są tylko częścią budowania strategii wynagrodzeń, ale mogą być stosowane także na
innych płaszczyznach zarządzania personelem. O rezultaty poprawnie przeprowadzonego
wartościowania stanowisk pracy z powodzeniem oprzeć można gros działań w obrębie zarządzania zasobami ludzkimi – od rekrutacji pracowników po zwolnienia. W pracy przedstawiono ideę wartościowania stanowisk oraz jej miejsce w zarządzaniu zasobami ludzkimi a także kolejne kroki procesu – od postawienia celu przez tworzenie procedur po opis stanowiska pracy. Opisano metody wartościowania stanowisk, ich klasyfikację oraz zasady ich działania, ze szczególnym naciskiem na polską Uniwersalną Metodę Wartościowania Pracy. Przedstawiono okoliczności, w jakich zadecydowano o zastosowaniu wartościowania stanowisk pracy, metodę Hay, którą wybrano oraz zasady, jakimi kierowano się w trakcie opisu stanowisk oraz wartościowania stanowisk pracy w PKN ORLEN S.A. Opisano wpływ zastosowania wartościowania stanowisk pracy na zjawisko dyskryminacji. Przedstawiono proces wartościowania stanowisk pracy prezentując narzędzia kolejno wykorzystywane przez konsultantów firmy Hay Management Consultants w trakcie procesu w PKN Orlen S.A. oraz wyniki ich działań.