Wrogie przejęcia na rynku i sposoby obrony przed nimi na przykładzie przejęcia przedsiębiorstwa W. Kruk przez Vistulę & Wólczankę

Abstract

Celem mojej pracy jest przeprowadzenie analizy przejęć przedsiębiorstw na rynku, skupiając się przede wszystkim na przejęciach wrogich. Czy aby na pewno takie posunięcie jest najlepszym, a czasem jedynym rozwiązaniem na rozszerzenie działalności przedsiębiorstw? Jakie mogą być przesłanki i skutki przeprowadzenia takich wrogich fuzji? Jak się można przed nimi bronić? Są to pytania, na które chciałam uzyskać odpowiedź w tej pracy. Praca przedstawia wrogie przejęcia rozumiane jako rozwój zewnętrzny przedsiębiorstw na tle zaprezentowanych również w pracy procesów koncentracji gospodarczych. Szczególnie dużo miejsca w pracy poświęcono analizie przyczyn, skutków i różnego rodzaju sposobów obrony przed wrogim przejęciem. Badania przeprowadzone w pracy dotyczyły pierwszego na rynku polskim wrogiego przejęcia przedsiębiorstwa W. KRUK przez Vistulę & Wólczankę. Badaniu poddano przyczyny przeprowadzenia procesu wrogiego przejęcia, sam proces przejmowania oraz reakcję obronną przejmowanego przedsiębiorstwa. Badania wykazały, iż rozszerzenie lub też często „ratunek” firmy za pomocą przejęć przynoszą zaskakująco dobre rezultaty. Trzeba również stwierdzić, że jest to proces bardzo trudny, skomplikowany, często kapitałochłonny. Oceniając wybrane wrogie przejęcie można stwierdzić, iż to przejęcie było doskonałą strategią na rozwój obu firm. Ponadto daje ogromne możliwości na dalszą ekspansję na rynku.

The aim of my thesis is to do takeovers analysis in the market. Basically I would like to focus on hostile takeover. If it is the right way for a company to expand or if it is a only way to do it? How can look like the premises and consequences of hostile takeover? How can we defend against them? There are questions which I would like to find answers on. This work paper present a hostile takeover like an external expands and also presents many processes of economic concentration. Resources used in this thesis are about first and really seriously hostile takeover in the Polish market. I am talking about the polish family company W. Kruk which has been taken by also polish company Vistula & Wólczanka. In that case I was taking into account the main process of takeover and reaction of W. Kruk. Resources showed that expanding and also helping (in that way of expanding) gives really good results. Rather unexpected. It need to highlight that all the process called takeover is completely difficult, hard often capital intensive. Evaluating chosen takeover can be concluded that a sort of expand in the situation W. Kruk and V&W was a perfect strategy for expanding both companies. What is more it gives an enormous possibility for more in the future.