Abstract:
Motywacja wpływa nie tylko na jakość wykonanej pracy, ale także na wytworzenie
pozytywnego klimatu w firmie. Związek pracownika z firmą i jego postawy w sytuacji pracy
można dobrze badać na podstawie faktorów motywacyjnych, które ukazują czynniki
podstawowe wzbudzania motywacji pracowniczej. Jak powszechnie wiadomo, sztuka
motywacji polega na połączeniu interesów pracowniczych z interesami firmy.
Temat niniejszej pracy jest związany z zainteresowaniami autorki dotyczącymi metod
motywowania pracowników, a celem - pokazanie, że motywacja pracownicza jest ważnym
elementem funkcjonowania zespołu w organizacji, ma więc wymiar praktyczny.
W pracy przedstawiono definicje kultury organizacyjnej, zasobów ludzkich i zarządzania zasobami ludzkimi. Opisano i scharakteryzowano pojęcia: motyw – motywacja -
systemy motywowania, oraz najbardziej znane teorie motywacji, jak: A. Maslowa,
F. Herzberga, D. C. McClellanda, V. Vromma, B. F. Skinnera i innych. Przeprowadzono również analizę wybranych modeli zarządzania. Opisano role menedżerów w motywowaniu zespołu pracowniczego oraz scharakteryzowano czynniki najlepiej motywujące ludzi w sytuacji pracy, aby organizacja mogła działać efektywniej. Zwrócono uwagę na rolę komunikacji interpersonalnej, jako ważnego aspektu systemu motywacyjnego w organizacji.
Przedstawiono historię firmy Vihorlat, w której przeprowadzono badania oraz dokonano analizy zmiany w jej profilu działalności na przestrzeni lat.
