Celem niniejszej pracy było przedstawienie wagi i znaczenia końcowego etapu procesu
zarządzania projektami, jakim jest zamykanie projektu, dla całego przedsięwzięcia oraz dla
przyszłych projektów, na przykładzie projektu „EMEA E&OD Staff Augmentation”
zrealizowanego przez w przedsiębiorstwie IBM Global Business Services w 2010 roku.
Badania zostały przeprowadzone w oparciu o materiały wtórne, zebrane w przedsiębiorstwie
IBM Global Business Services w 2011 roku. Celem przeprowadzonych badań była
weryfikacja hipotezy: „Przeprowadzenie etapu zamknięcia projektu ma duże znaczenie
zarówno dla całego przedsięwzięcia jak i dla przyszłych projektów”. Wyniki
przeprowadzonych badań wskazały na duże znaczenie etapu zamknięcia projektu zarówno dla
danego przedsięwzięcia, jak i dla przyszłych projektów i dla całego przedsiębiorstwa i nie
dostarczyły żadnych podstaw do odrzucenia hipotezy.
The purpose of this study was to determine the importance of project close out for both the
individual project as well as for any future projects an organisation may undertake. It was
hypothesised that conducting project close out is positively related to the success of the entire
project as well as the success of future projects managed by an organisation. In order to
examine this question an in-depth case study of the „EMEA E&OD Staff Augmentation”
project, providing support for the hypothesis. It has been concluded that the project close out
phase plays a major role in the project management process and that conducting project close
out is of great importance for the success of the project as well as for any potential future
projects managed by an organisation.
