Analiza i ocena systemu motywacji pracowników na przykładzie firmy Żywiec sprzedaż i dystrybucja Sp. z o.o.

Abstract

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie zalet i wad funkcjonowania systemu motywacyjnego, którym objęci są pracownicy Żywiec Sprzedaż i Dystrybucja Sp. z o.o. Powyższy cel podstawowy, dzięki zebranym informacją i materiałom, jak również przeprowadzonym wśród pracowników firmy badaniom ankietowym, podzielić można na cele cząstkowe, które zostały zawarte w załączeniu poniżej w następujących pytaniach: • Czym jest motywacja i jak bardzo jest ważna? • Na jakie potrzeby pracownika powinna zwracać organizacja? • Czy stosowanie zachęt materialnych ma znaczenie? • Jak została ukształtowana została obecna polityka płac w ŻSiD Sp. z o.o.? • Czy system potrzeb i oczekiwań pracowników jest zaspokojony w badanej firmie? Ponadto w pracy przyjęto następującą hipotezę: Stosowanie przez organizację przejrzystego i spójnego systemu motywowania pracowników sprzyja ich rozwojowi, aktywności zawodowej, jak również ich kreatywności, dzięki którym to czynnikom następuje wzrost wydajności pracy, a także ma wpływ na osiąganie przez firmę sukcesów rynkowych. Podsumowując, celem niniejszej pracy jest przedstawienie najlepszych możliwych do zastosowania metod motywacji pracowników opisanych w literaturze przedmiotu, a na podstawie systemu motywacji w badanej Spółce Żywiec Sprzedaż i Dystrybucja Sp. z o.o. przedstawiona jest również ocena zastosowania tych elementów w praktyce i wpływu ich na motywację pracowników.