Analiza wpływu kultury organizacyjnej na zarządzanie kapitałem ludzkim na przykładzie przedsiębiorstwa PHU FalBud

Abstract

Jednym z kluczowych warunków przetrwania przedsiębiorstwa i zasadniczym czynnikiem wpływającym na jego efektywność jest posiadanie kultury organizacyjnej. Stanowi ona dla członków danej organizacji utrwalony wzorzec zasad, wartości, norm i sposobów postępowania, które zostały wypracowane, odkryte lub stworzone w toku rozwoju przedsiębiorstwa i które manifestowane są w zachowaniach jego pracowników. Kultura organizacyjna dotyczy wszystkich ważnych aspektów funkcjonowania podmiotu gospodarczego, eliminując dwuznaczności praktyk i promując zachowania pro-efektywne. Jest pojęciem nieuprzedmiotowionym, a zakres jej badania jest precyzowany w zależności od potrzeb firmy. Obszar badań autorskich obejmuje sześć podstawowych cech stanowiących istotę kultury organizacji w firmie usługowo – handlowej o nazwie FalBud, działającej od 1993 roku na rynku materiałów budowlanych. Zdiagnozowany profil kultury organizacyjnej jest zbieżny ze strategią działania przedsiębiorstwa i służy realizacji jego zadań. Styl zarządzania pracownikami i charakter przywództwa zapewnia spójność organizacji.

One of the key conditions for the survival of the company and an essential factor in its effectiveness is to have an organizational culture. It constitutes for the members of an organization fixed pattern of principles, values, norms and practices that have been developed, discovered or created during the development of the company and which are manifested by behavior of its employees. Organizational culture concerns all major functional aspects of the operator, eliminating the ambiguity of practice and promoting effective behavior. It is a vast concept and the scope of its research is refined in depending on the needs of the company. Author's research area covers six basic features which constitute the essence of organizational culture within the service-trade company named FalBud, working since 1993 on the building materials market. The diagnosed profile of organizational culture coincides with the strategy of the company and pursues its tasks. The style of managing the employees and the leadership character provides a consistency the organization.