Wpływ systemu motywacyjnego na wydajność pracowników (na przykładzie przedsiębiorstwa Tradis Sp. z o.o.)

Abstract

Wśród wielu funkcji zarządzania największe kontrowersje budzi ocenianie pracowników. Często ocenianie jest błędne i zniekształcone, wynikające z osobistych preferencji tj. sympatii i antypatii, uprzedzeń i niepełnych informacji o ocenianych osobach. Oceny mogą być czasem niesprawiedliwe np. zbyt korzystne lub zbyt krytyczne. Tematem pracy jest ocena systemu motywacyjnego stosowanego w hurtowni spożywczej Tradis Sp. z o.o. Celem pracy jest uzyskanie odpowiedzi na pytanie, czy system motywacyjny ma wpływ na efekt funkcjonowania przedsiębiorstwa. Praca składa się z trzech rozdziałów. W rozdziale pierwszym zostały przedstawione zagadnienia dotyczące motywowania i jego roli w zarządzaniu. Zwrócono uwagę na ewolucję, rozwój, funkcje i zadania zarządzania zasobami ludzkimi. Drugi rozdział prezentuje szerzej zagadnienia związane z rozwojem i nagradzaniem pracowników. W części tej przedstawiono system oceniania pracowników. W rozdziale trzecim przedstawiono charakterystykę firmy Tradis Sp. z o.o., jej cele i strategię, zarys historyczny oraz sposoby motywowania. W badanym przedsiębiorstwie stosowany jest system rankingowy, wydaje się spełniać swój cel, gdyż pozycja firmy pnie się do góry, jednakże system sprawdza się do pewnego czasu. Nie jest w stanie zatrzymać solidnych i najlepszych pracowników, ponieważ dla pracodawcy w badanym przedsiębiorstwie najważniejszy jest wynik a nie ludzie.