Outsourcing jako metoda restrukturyzacji na przykładzie Elektrowni Połaniec S.A. - Grupa Electrabel
Abstrakt
W dzisiejszych czasach dynamicznie rozwijające się przedsiębiorstwa poszukują efektywnych metod zarządzania i racjonalnego wykorzystania własnego majątku. Znacznie częściej przekazują realizację zadań, procesów i funkcji zewnętrznej firmie, specjalizującej się w konkretnej dziedzinie. Dzieje się tak zapewne dlatego, iż coraz więcej przedsiębiorców dochodzi do wniosku, że nie są w stanie być ekspertami w każdej dziedzinie. Wobec powyższego, firmy powierzają specjalistom wykonawstwo niektórych działań. Zastosowanie outsourcingu pozawala im inwestować zarówno czas, jak i środki w realizowanie najważniejszych zadań i celów, dzięki którym zdobywają przewagę konkurencyjną, a tym samym osiągają znaczne zyski. Podstawową korzyścią z outsourcingu, obok czynników służących realizacji zadań na najwyższym poziomie, koncentrowanie się na funkcjach biznesowych, a także dostęp do specjalistycznej wiedzy, jest redukcja kosztów wynikająca z wyzbycia działów pomocniczych. Celem pracy jest przedstawienie wagi problematyki outsourcingu w przedsiębiorstwach usługowych, w procesie restrukturyzacji. Hipoteza badawcza zakłada, że jeśli czegoś nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i sprawniej niż nasi konkurenci, nie ma sensu tego robić. Rozsądniejsze jest zatrudnienie do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej, czyli outsourcing.
Opis
Słowa kluczowe
restrukturyzacja przedsiębiorstw, outsourcing, umowa outsourcingowa, Elektrownia Połaniec