Zarządzanie projektem międzynarodowym na przykładzie firmy Tim Hortons Inc.

Abstract

Tradycyjne projekty są to pojedyncze projekty zlokalizowane zazwyczaj w jednym miejscu natomiast w dzisiejszych czasach, globalnego środowiska biznesu, połączeń i nabyć firm coraz częstszym zjawiskiem są właśnie projekty międzynarodowe. Według definicji projekty międzynarodowe to projekty, które dążą do osiągnięcia założonych celów w ograniczonym czasie, przy skończonych kosztach, angażując dużą ilość lokalizacji, różnorodność językową i kulturową. W związku z tym wymagają w wyższym stopniu rozumienia i wrażliwości gdyż to, co wydaje się do przyjęcia w lokalnym projekcie może zostać nie zaakceptowane po przekroczeniu granic. Efektywna komunikacja jest kluczowym, jeśli nie najważniejszym czynnikiem sukcesu ponieważ wpływa na każdy aspekt zarządzania projektami międzynarodowymi jak i na ich wydajności. Eksploatacja współczesnych technologii komunikacji zaopatruje projekt w cały zestaw narzędzi, które niwelują bądź całkowicie eliminują bariery skali globalnej. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie i opisanie wiedzy dotyczącej zarządzania projektami międzynarodowymi oraz ukazanie praktycznego jej wykorzystania na przykładzie międzynarodowej sieci restauracji Tim Hortons Inc. W pracy tej ukazano, iż organizacje oparte o międzynarodowe projekty, których kondycja finansowa zależy od właściwych decyzji podejmowanych każdego dnia, potrzebują najlepszego rozwiązania do planowania i zarządzania projektami, które pozwoli im zbudować przewagę konkurencyjną– takiego jak oprogramowanie do zarządzania projektami. Niniejsza tematyka została podjęta z uwagi na fakt, iż obecnie dziedzina zarządzania projektami międzynarodowymi wydaje się być coraz bardziej widoczna w polskiej gospodarce. Obok procesów dających się zauważyć na skalę światową takich jak globalizacja, czy duży postęp technologiczny, w Polsce dostrzegalne są dodatkowo inne procesy jak integracja z Unią Europejską czy coraz bardziej zauważalna działalności w naszym kraju światowych koncernów.