Ocena procesu restrukturyzacji w Enion S.A. Odział w Tarnowie

Abstract

Celem pracy było przedstawienie procesu restrukturyzacji w ENION S.A. Oddział w Tarnowie, również na tle przemian zachodzących w polskim sektorze elektroenergetycznym, ukazanie jego przebiegu, złożoności a w konsekwencji dokonanie jego oceny. Praca składa się z trzech rozdziałów. Pierwszy rozdział opisuje przesłanki podejmowania działań restrukturyzacyjnych, ich możliwy przebieg oraz pokazuje, jaką spełniają rolę w realizacji strategii rozwoju przedsiębiorstwa. W rozdziale drugim przedstawiono przedsiębiorstwo ENION S.A. Oddział w Tarnowie, jego rozwój, zakres działalności, przemiany występujące od początku jego działalności. Przedstawiono intensywne prace związane z wdrażaniem procesów restrukturyzacyjnych, kierunki i strategie rozwoju. Opisany w tym rozdziale proces wydzielenia Operatorów Systemów Dystrybucyjnych (OSD) był kluczowym czynnikiem powodującym wzrost tempa i rozmiaru działań restrukturyzacyjnych. Rozdział trzeci to podsumowanie oraz ocena skutków realizowanej strategii ENION S.A. W wyniku analizy procesu restrukturyzacji, zmian występujących we wszystkich obszarach funkcjonowania oraz działań dostosowawczych do wymogów stawianych przez akty prawne dokonana została ocena tego procesu. Analiza ta została przeprowadzona w dużej mierze w oparciu o sprawozdania finansowe z działalności ENION S.A., opracowania dotyczące strategii całej Grupy TAURON, wyniki finansowe oraz Programy Dobrowolnych Odejść realizowane przez przedsiębiorstwo. Opisany proces zmian restrukturyzacyjnych jest nadal realizowany, wprowadzany etapami zgodnie z harmonogramem, dlatego niektóre opisane działania są otwarte i obecnie wdrażane. Reasumując, należy stwierdzić, że w okresie uwalniania rynku energii, wymagań stawianych przez regulacje prawne w Polsce jak i w Unii Europejskiej, założona strategia oraz przebieg jej realizacji pozwoliły osiągnąć znaczącą pozycję, zmniejszając jednocześnie do koniecznego minimum koszty społeczne.