Abstract:
Przedmiotem tej pracy jest przedstawienie w bardzo wąskim przekroju rozwoju analitycznego wartościowania pracy, od powstania pierwszej metody analitycznej, której pionierem był Bedaux do chwili obecnej oraz próby zastosowania metody Sulzera w Spółdzielni Inwalidów Tarnospin w Tarnowie. W rozdziale pierwszym omówiono pojęcie, funkcje i składniki wynagrodzenia. Rozdział drugi prezentuje przedmiot badań szczegółowych m.in.: ogólna charakterystyka Spółdzielni Inwalidów „Tarnospin” w Tarnowie, która obejmuje powstanie, strukturę i stan zatrudnienia. W ostatni rozdziale przedstawiono charakterystykę typowych stanowisk pracy. Została dokonana wycena badanych stanowisk oraz interpretacja uzyskanych wyników. Następny krok to przejście z wyników wartościowania pracy na płace za pomocą metody Z. Martyniaka. W ramach usprawniania organizacji stanowisk pracy powinno się dążyć do wyeliminowania niektórych niezbędnych czynności lub prac. Zmusza to do uporządkowanego przemyślenia każdej pracy, ustalenia jej miejsca i roli na tle innych stanowisk pracy oraz wzajemnych zależności między nimi. Podsumowując można stwierdzić, że zachowując wszystkie etapy wartościowania pracy są one podstawą do lepszej wydajności pracy, motywacji do pracy, unikając przy tym konfliktu płac.
