Wartościowanie stanowisk pracy, jako podstawa doskonalenia systemu wynagrodzeń na przykładzie firmy Poldim S.A.
Abstrakt
Problemy związane z wynagrodzeniami w firmie są bardzo ważnym aspektem zarządzania zasobami ludzkimi. Obecnie funkcjonuje wiele przedsiębiorstw borykających się z ustanowieniem optymalnej siatki płac w firmie, która odzwierciedlała by faktyczną trudność pracy na danym stanowisku oraz motywowała osobę na nim pracującą do bardziej efektywnej pracy. Praca ma na celu pokazać, jak ważną dziedziną zarządzania jest wartościowanie pracy oraz jakie korzyści przynosi ono podczas ustanawiania lub optymalizowania systemów wynagrodzeń w firmie. Praca ta zawiera sugestie oraz możliwości wykorzystania wyników wartościowania pracy do wspomagania działalności firmy między innymi w takich aspektach jak rekrutacja, selekcja i racjonalizowanie struktury zatrudnienia, poprawa komunikacji w firmie, ocena okresowa pracowników i rozwój kapitału ludzkiego. Celem pracy jest próba wartościowania wybranych stanowisk pracy w firmie POLDIM S.A. w Tarnowie, oraz sprawdzenie skuteczności działania wybranej do tego celu metody. Wynikiem tego będzie sformułowanie wniosków i kierunków dotyczących dalszych ewentualnych działań kierownictwa mających na celu usprawnienie systemu wynagrodzeń i motywowania w firmie.
Opis
Słowa kluczowe
wartościowanie stanowisk pracy, metody wartościowania pracy, wartościowanie statyczne i dynamiczne, kształtowanie systemu wynagrodzeń, firma Poldim S.A., metody UMEWAP-95 w wartościowaniu stanowisk pracy