Planowanie i analiza strategii działania małych i średnich przedsiębiorstw na przykładzie firmy "Batpol"

Abstract

Burzliwe otoczenie przedsiębiorstwa niesie za sobą potrzebę zmiany koncepcji zarządzania. Styl zarządzania operacyjnego skupiającego swą uwagę na podejmowaniu decyzji dotyczących bieżącej działalności firmy i zorientowanego na zyski w krótkim okresie czasu już nie wystarcza. Firma funkcjonująca w gospodarce rynkowej powinna koncentrować swoją uwagę na budowaniu i wdrażaniu strategii rozwoju. Strategia ta powinna polegać na wyznaczaniu długofalowych celów przynoszących sukces, oraz formułowaniu dostosowanych do sytuacji firmy i otoczenia, sposobów osiągnięcia celów tej firmy. Wiele firm nie podejmuje działań mających na celu znalezienie skutecznej strategii. Pozostają przy zarządzaniu operacyjnym, które wystarcza by przetrwać i funkcjonować. Jednak są przedsiębiorstwa, których kierownictwo chce prawdziwego sukcesu. Firmy te konsekwentnie i właściwie formułują strategie, które dają przedsiębiorstwu ogromne szanse na sukces i wybicie się ponad przeciętność. Ważnym elementem zarządzania strategicznego jest właściwe sformułowanie strategii, poparte analizą przedsiębiorstwa i jego otoczenia. Strategia często wypracowywana jest latami i mozolnie doskonalona, a czasami jest efektem nowatorskiej koncepcji firmy. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie procesu formułowania strategii działania przedsiębiorstwa. W procesie formułowania strategii firmy wykorzystano metody analizy strategicznej - analizy mocnych i słabych stron, metody scenariuszowe, mapę grup strategicznych i analizę łańcucha wartości.