Abstract:
Celem niniejszej pracy jest wskazanie roli, jaką w zarządzaniu przedsiębiorstwem odgrywa motywowanie. Szczególną uwagę zwrócono na wykorzystywanie w tym procesie pozafinansowych środków motywacyjnych, takich jak delegowanie uprawnień oraz uprawomocnienia pracownicze. Aby przekonać się o praktycznym zastosowaniu wskazanej formy motywowania w opracowaniu odwołano się do przykładu konkretnego przedsiębiorstwa. Wykorzystując uzyskane dane podjęto próbę oceny istniejącego w przedsiębiorstwie systemu motywacji przez delegowanie uprawnień.
Niniejsza praca zmierza do weryfikacji następujących hipotez badawczych:1) pracownicy zdają sobie sprawę z faktu, iż organizacja posiada opracowany system motywacyjny służący podniesieniu efektywności pracy;
2) w zarządzaniu organizacją pozafinansowe środki motywacji są równie skuteczne jak środki finansowe;
3) zatrudniony personel chętnie podejmuje samodzielne decyzje, przez co mobilizuje się do pracy;
4) istnieje różnica w postrzeganiu delegowania uprawnień przez pracowników i przełożonych;
5) kierownictwo wykorzystuje delegowanie uprawnień i uprawomocnienie pracowników jako ważny instrument polityki kadrowej.
