Abstract:
Celem niniejszej pracy jest analiza procesu racjonalizacji zatrudnienia w TP S.A., jako nieodzownego elementu restrukturyzacji całej firmy. Praca składa się z pięciu rozdziałów. Rozdział pierwszy przedstawia proces restrukturyzacji firmy. Zawiera definicję, zakres oraz cele procesu restrukturyzacji organizacji. W rozdziale tym zaprezentowano także przebieg procesu restrukturyzacji firmy oraz wskazano czynniki wpływające na jego przebieg.
W drugim rozdziale opisany został proces racjonalizacji zatrudnienia i jego znaczenie w procesie restrukturyzacji firmy. Przedstawiono pojęcie, zakres i przebieg procesu racjonalizacji zatrudnienia. W rozdziale tym przedstawiono również narzędzia wykorzystywane w procesie racjonalizacji zatrudniania Kolejny rozdział zawiera charakterystykę Telekomunikacji Polskiej S.A. Zaprezentowano podstawowe dane o firmie oraz jej historię i zakres działania. Przedstawiono też ogólne założenia i cele procesu restrukturyzacji TP S.A. ze szczególnym uwzględnieniem racjonalizacji zatrudnienia. Rozdział czwarty przedstawia proces racjonalizacji zatrudnienia w Telekomunikacji Polskiej S.A. Analizowany okres to lata 2005 – 2009. W rozdziale tym zaprezentowano podstawowe założenia i cele procesu racjonalizacji zatrudnienia w TP S.A. Opisane zostały narzędzia i metody realizacji procesu racjonalizacji zatrudnienia. Zaprezentowano dane liczbowe dotyczące liczby odejść pracowników w poszczególnych latach badanego okresu. Opisano program przemieszczania pracowników oraz program outsourcingu. Dodatkowo przedstawiono proces pomocy dla zwalnianych pracowników - outplacement. Następnie omówione zostały efekty przeprowadzonego procesu racjonalizacji zatrudnienia oraz jego podsumowania i oceny. W rozdziale piątym przedstawiono przebieg i wyniki badań własnych. Celem badania była ocena poprawności realizacji procesu racjonalizacji zatrudnienia w TP S.A. Dokonano analizy otrzymanych wyników badania pod kątem weryfikacji postawionych hipotez oraz przedstawiono wnioski.