Abstract:
Celem niniejszej pracy jest przedstawienie efektów analizy strategicznej dla nowego podmiotu gospodarczego mającego wejść na rynek usług motoryzacyjnych w Tarnowie. Praca została podzielona na cztery rozdziały, gdzie trzy z nich omawiają istotę zarządzania strategicznego, proces jego przebiegu, pokazuje kluczowe (dla potrzeb prowadzonej analizy) strategie – rozwojową, relacyjną i konkurencyjną. Autor omawia metody analizy strategicznej zawierające się w trzech obszarach: makrootoczeniu, analizie sektora oraz analizie pozycji konkurencyjnej. Natomiast w części empirycznej poddano analizie podmiot gospodarczy mający zaistnieć na rynku usług motoryzacyjnych. Analizę kończy proponowana strategia działania.