Abstract:
Szkolenia są instrumentem wspierania strategii firmy. Zmieniające się warunki prowadzenia działalności gospodarczej wymuszają konieczność nieustannego podnoszenia kwalifikacji – szkolenia pracowników. Udział w szkoleniu traktowanym jako nieprzerwany proces zaspokaja potrzebę samorealizacji, zespala pracownika z instytucją, sprzyja realizacji ścieżki kariery oraz korzystnie wpływa na atmosferę pracy, jej wydajność a posiadany potencjał jest źródłem sukcesów firmy. Można zatem dojść do następującego wniosku a mianowicie: firma, która nie troszczy się o inwestycje w rozwój kapitału ludzkiego traci dokładnie tyle razy, ilu zatrudnia pracowników. W niniejszej pracy zaprezentowane zostały wszystkie etapy, które wiążą się z właściwym przeprowadzeniem szkolenia, począwszy od określenia osób odpowiedzialnych za szkolenie w organizacji a więc „kwintetu szkoleniowego”, poprzez rozpoznanie i analizę potrzeb szkoleniowych, po przedstawienie w dalszej kolejności rozmaitych technik oraz metod szkoleniowych, którymi to można posłużyć się realizując program szkoleniowy na stanowisku pracy czy też poza stanowiskiem pracy, aż do momentu oceny efektywności odbytego szkolenia. Praca przedstawia także przebieg procesu szkoleniowego w przedsiębiorstwie PKE S.A. – Elektrownia Siersza w Trzebini.
