System wynagradzania pracowników w firmie BIS Multiserwis Sp. z o.o.

Abstract

System wynagrodzeń stanowi ważny element każdego przedsiębiorstwa, ułatwia on realizację strategii firmy, a od jego elastyczności i nowoczesności zależy efektywność pracy zatrudnionych osób. Praca prezentuje tematykę związaną z systemem wynagradzania pracowników w firmie budowlanej BIS Multiserwis Sp. z o.o. w Krapkowicach. Badania zostały przeprowadzone w oparciu o analizę dokumentacji przedsiębiorstwa pochodzącej z lat 2008 - 2010, obserwację oraz wywiad. Celem przeprowadzonego badania była analiza systemu wynagradzania kadry kierowniczej, administracyjnej oraz pracowników fizycznych w spółce BIS Multiserwis w perspektywie współczesnej wiedzy na temat zarządzania firmą. W pracy zostały omówione cele, zasady i funkcje wynagradzania, elementy systemu wynagradzania oraz strategie wynagradzania. Przedstawiono również charakterystykę firmy BIS Multiserwis, system wynagradzania w niej obowiązujący i proponowane kierunki jego usprawnień. W spółce pracownicy w zależności od działu w którym pracują wynagradzani są według następujących systemów wynagrodzeń: ryczałtowego, akordowego i czasowego. Systemy te dobrane są w taki sposób, aby jak najlepiej motywowały pracowników do efektywniejszej pracy, można by było je jeszcze bardziej usprawnić kładąc większy nacisk na przyznawanie różnego rodzaju premii. Jednakże dotychczasowa, stale unowocześniana konstrukcja systemu wynagrodzeń sprawia, iż każdy pracownik wie za co, dlaczego i jak jest wynagradzany. Wnioski płynące z przeprowadzonych badań pozwalają stwierdzić, iż stale prowadzone działania spółki w celu poprawy sposobu wynagradzania załogi prowadzone są w efektywny sposób i spotykają się z akceptacja i poparciem zatrudnionych w przedsiębiorstwie osób. Rozwój systemu wynagrodzeń w BIS Multiserwis w pozytywny sposób wpływają na realizację strategii i misji firmy, a tym samym na wzrost jej konkurencyjności na rynku, czego dowodem są liczne referencje i nagrody, a także stały rozwój firmy.