Cechy przywódcze menedżera a skuteczność zarządzania personelem na podstawie firmy Bespan Sp. z o.o.

Abstract

Celem pracy jest przedstawienie istoty znaczenia cech przywódczych menedżera oraz wpływu tych cech na skuteczności zarządzania personelem. Praca ma na celu ukazanie, charakterystycznych cech osobowości, którymi szczycą się prawdziwi przywódcy oraz sprawdzić jak cechy te wpływają na efektywność pracy ich podwładnych. Ukazuje ona przeszkody, problemy, z jakimi mogą borykać się menedżerowie oraz ich personel. Praca została podzielona na pięć części. Rozdział pierwszy zapoznaje czytelnika z ogólną charakterystyką menedżera uwzględniając w szczególności jego cechy przywódcze. Prezentuje również różnice między menedżerami a przywódcami oraz omawia różne style przywódcze. Z rozdziału drugiego dowiadujemy się, co to znaczy skutecznie zarządzanie personelem. Omówione zostały tutaj dokładnie różne etapy i metody pracy z podwładnymi. Rozdział trzeci poświęcony jest strategiom zarządzania zasobami ludzkimi. Ukazuje on podstawy rozwoju funkcji personalnych, zakres strategii, jej kontrolę, prezentuje kluczowe pytania polityki kadrowej oraz przedstawia poszczególne strategie wraz z ich elementami. W rozdziale czwartym zawarte są informacje na temat firmy Bespan Sp.z.o.o ze Szczecina. Ponadto, w rozdziale tym przedstawiony jest problem badawczy oraz metoda prowadzenia badań i weryfikacji wyników. Piąty rozdział jest analizą otrzymanych wyników i weryfikacją założonych hipotez. Przedstawia on dokładną analizę danych otrzymanych w wyniku badania oraz prezentuje wnioski z nich wynikające.