Wpływ zmian własnościowych na kulturę organizacji na przykładzie Telekomunikacja Polska S.A.

Brak miniatury

Data

2006

Tytuł czasopisma

ISSN czasopisma

Tytuł tomu

Wydawca

Abstrakt

Celem pracy jest porównanie kultury organizacyjnej obszaru Telekomunikacji Polskiej S.A. Rejon TP w Zakopanem, przed restrukturyzacją, a następnie po przejęciu spółki przez inwestora strategicznego France Telecom. W rozdziale pierwszym przedstawiono podstawowe pojęcia z zakresu kultury organizacyjnej, jej wymiarów oraz typologii. Przedstawione zostały również obszary występowania kultur i czynniki, które ją kształtują. Rozdział drugi poświęcony jest modelom, oraz funkcji jaką spełnia kultura organizacyjna. W pierwszej części za pomocą modeli ukazano co jest charakterystyczne dla kultury organizacji. Szereg wniosków i spostrzeżeń wyznacza tutaj model kultury organizacyjnej według Edgara Scheina. Druga część rozdziału przedstawia uwarunkowanie kultury organizacyjnej ze względu na funkcje jakie spełnia wewnątrz przedsiębiorstwa, oraz w zakresie dostosowania zewnętrznego wobec otoczenia. Rozdział trzeci traktuje o kulturze organizacji począwszy od historii firmy, charakterystyki działalności TP S.A. po przez zarządzanie czynnikiem ludzkim. Został ukazany podział funkcji operacyjnych i strategicznych oraz uproszczenie struktur TP S.A., które nastąpiło po restrukturyzacji przedsiębiorstwa. W rozdziale czwartym dokonano analizy kultury organizacyjnej Rejonu TP S.A. w Zakopanem. Badania, wywiady i obserwacje przeprowadzono w oparciu o model Scheina. W założeniach badań kultury organizacyjnej TP S.A. został określony zakres badań, który obejmował elementy kultury organizacyjnej przed i po restrukturyzacji firmy. Następnie po przez artefakty kultury organizacyjnej, dokonano analizy wartości i norm które mają zasadniczy wpływ na rdzeń kultury organizacyjnej, którym są założenia kulturowe.

Opis

Słowa kluczowe

kultura organizacyjna, restrukturyzacja, przedsiębiorstwo

Cytowanie