Abstract:
Głównym celem pracy jest krytyczna analiza obecnej struktury szpitala i jego działalności. Omówione zostały te działy, w których należy dokonać zmian, aby zmniejszyć koszty utrzymania i ulepszyć organizację pracy. W tym celu należy zastosować różne rodzaje restrukturyzacji, jednocześnie koncentrując się na głównym celu, jaki ma szpital – leczenie pacjentów na wysokim poziomie. Praca została podzielona na dwie części: teoretyczną i praktyczną. W rozdziale pierwszym przedstawiono różne rodzaje restrukturyzacji oraz wyjaśniono podstawowe pojęcia z tym związane. W rozdziale drugim opisano, na czym polega zarządzanie zmianą, jak się ono rozwijało i jak należy zarządzać zmianami. Przedstawiono również metodę list kontrolnych, która może służyć do zdiagnozowania przedsiębiorstwa. W części praktycznej, w rozdziale trzecim, przedstawiono historię i profil działalności szpitala. Dokonano również analizy istniejącej struktury organizacyjnej. W rozdziale czwartym opisano działy, w których dokonano zmian, oraz te, w których należy zmian dokonać. Przedstawiono także analizę wynagrodzeń pracowników w działach, które powinny być zrestrukturyzowane i wynikające z niej wnioski.
