Ocena systemu motywowania pracowników w przedsiębiorstwie budowlanym "IMBUD"

Abstract

Celem pracy jest próba odpowiedzi na pytanie o współczesną strukturę systemu motywacyjnego w polskich przedsiębiorstwach przez pryzmat wynagrodzeń menadżerów. Praca podzielona została na cztery rozdziały. Rozdział pierwszy zawiera teoretyczne ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi, organizacji tego procesu w przedsiębiorstwie oraz procesach temu towarzyszących w oparciu zarówno o literaturę fachową, jak i najnowsze publikacje z tej dziedziny. W rozdziale drugim omówiono kluczowe pojęcia związane z motywowaniem i kształtowaniem systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwach. Zawiera on analizę współczesnych systemów motywacji, teorii motywacji oraz roli motywacji we współczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Rozdział trzeci przybliża wizerunek firmy będącej przedmiotem pracy, opisuje jej historię i rozwój, formę prawną, strukturę personalną i możliwości rozwoju. Część ta prezentuje działalność firmy budowlanej „IMBUD” Sp.J. w Tarnowie oraz obrazuje otoczenie konkurencyjne, w którym omawiana firma funkcjonuje. Przeanalizowano tu między innymi system rekrutacji do pracy oraz system wynagradzania pracowników w firmie. Rozdział czwarty natomiast stanowi próbę analizy systemu motywacji w formie narzędzi płacowych i pozapłacowych w firmie IMBUD wraz z oceną skuteczności tego systemu oraz próbą ukierunkowania na nowe działania w celu poprawy skuteczności systemu motywacji w firmie. Ogólnie praca traktuje zarówno o dostępnych nowoczesnych metodach podejścia do motywacji pracowników, jak i o współczesnej praktyce w zakresie motywacji w polskich przedsiębiorstwach. Stanowi próbę oceny tego systemu w konfrontacji z dostępnymi narzędziami kształtowania systemu motywacji.