Rola oceny w skutecznym kierowaniu zespołem ludzkim

Abstract

Celem pracy było zbadanie czy w polskich przedsiębiorstwach z sektora MSP funkcjonują systemy okresowych ocen pracowników, a także czy ich konstrukcja pozwala na właściwe wykorzystanie wyników dokonywanej oceny. Praca składa się z trzech rozdziałów. W rozdziale pierwszym przedstawiono rozważania dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności jego cele oraz funkcje. Rozdział drugi dotyczy kwestii związanych z systemem okresowych ocen pracowników. W rozdziale tym zaprezentowano definicje oceny, rodzaje ocen oraz metody oceniania pracowników. Rozdział trzeci zawiera wyniki badań, które przeprowadzono na próbie 22 przedstawicieli handlowych z branży elektrotechnicznej. Pracę kończy podsumowanie, w którym w sposób zwięzły przedstawiono treść pracy oraz wnioski wynikające z analizy systemów ocen okresowych w polskich przedsiębiorstwach z sektora MSP.