Zagadnienie zespołów pracowniczych oraz pojęcie zmiany towarzyszy rozwojowi organizacji od dawna. Zmiana bywa niekiedy traktowana jako zło konieczne, czynnik wywołujący opór i konflikty i często nie jest postrzegana i rozumiana jako nieodzowny komponent każdego procesu rozwoju organizacji. W opracowaniu starano się przedstawić główne aspekty związane z zarządzaniem zmianą w powiązaniu z funkcjonowaniem zespołów pracowniczych. Te dwa pojęcia są ważnymi składnikami nowoczesnego i skutecznego podejścia do zarządzania. Obydwa komponenty stanowią przedmiot zainteresowania tej pracy, natomiast jej celem jest analiza korelacji pomiędzy typem postawy wobec zmian w organizacji, a najczęściej przyjmowaną rolą w zespole pracowniczym. W opracowaniu poddano weryfikacji hipotezę główną, głoszącą iż z rolami zespołowymi przyjmowanymi przez pracowników związana jest zróżnicowana, charakterystyczna dla danej roli skłonność do oporu wobec zmian w organizacji. Źródłem danych do takiej analizy jest przeprowadzona jednorazowo wśród wybranej grupy pracowniczej ankieta o charakterze anonimowym. W wyniku analizy zebranych informacji możliwe jest porównanie typu postawy wobec zmiany poszczególnych ról zespołowych. Można wskazać role zdecydowanie bardziej otwarte na zmiany w organizacji oraz te, które tym zmianom są mniej sprzyjające. Z tego punktu widzenia cel pracy i odpowiedź na pytania zawarte we wstępie zostały osiągnięte. Ponadto, na podstawie wyników przeprowadzonych badań własnych można sformułować szereg innych wniosków mogących pomóc w zrozumieniu przez osoby kierujące niektórych, nie do końca zrozumiałych spraw związanych z zachowaniami ludzi w pracy. Rozumienie tych zjawisk stanowi wsparcie dla świadomego podejmowania decyzji, a także lepsze czerpanie z zasobów pomysłowości, inicjatywy i motywacji.
The issue of the teams of workers and the notion of change are inseparable components of each organization. Changes are sometimes treated as the necessary evil, factors evoking reluctance and conflicts, and very often they are not viewed as an indispensable sign of development. In the present paper, the main aspects of change managment in relations to teams of workers are presented. These notions, both of which are described in this paper, are a most important elements of a modern and effective approach to management. The aim of this thesis is to analyse the relations between the type of attitude toward the changes in organization and the role most often taken in the group of workers. In the present paper, the main hypothesis that the roles taken by workers are connected with their personal characteristic tendency to resistance to changes in organization is being verified. The source for data to this analysis is an anonymous survey among the chosen group of workers. The research conducted shows that the comparison between the type of attitude toward changes and various roles in a group is possible. The roles more receptive to the changes in the organization, as well as those against them may be seen. From this point of view, the aim of this thesis and the answers for the questions asked in the introduction have been achieved. What is more, an array of other conclusions that may help to understand the behaviour of workers can be drawn on the basis of my research. The understanding of the described processes constitutes support for a conscious decision making and for the better use of creativity, enterprise and motivation.
