Role w zespole i styl kierowania na przykładzie zespołu firmy „Elektro-Max”

Abstract

W niniejszej pracy licencjackiej zgłębiona została problematyka zespołów pracowniczych. Przywołana została teoria odnośnie zespołów oraz przedstawione zostały wyniki badań przeprowadzonych wśród członków zespołu firmy usługowo-handlowej Elektro-Max. Głównym celem badawczym pracy było zidentyfikowanie ról pełnionych przez poszczególnych członków zespołu firmy Elektro- Max oraz określenie stylu kierowania kierownika zespołu. W pracy posłużono się testami standaryzowanymi a mianowicie testem M. Belbina, identyfikującym role zespołowe oraz testem R. Blake'a i S. Mountona, zwanym również siatką stylów kierowania. Wyniki przeprowadzonego badania wskazały, iż w pięcioosobowym zespole znalazły się kolejno: człowiek akcji, perfekcjonista, siewca oraz dwie dusze towarzystwa. Reasumując, role pełnione przez poszczególnych członków zespołu firmy „Elektro-Max” dopełniają się wzajemnie. Kolejnym rezultatem moich badań, jest potwierdzenie hipotezy, iż kierownik charakteryzuje się stylem kierowania demokratycznego. Jest to z korzyścią dla całego zespołu, gdyż jest to najskuteczniejszy rodzaj zachowań przywódczych.

In my work, I explored the issue of employee teams. I made use of a theory that concerns the teams and I conducted research on team members of the Elektro-Max company. The results showed roles that each member, of the Elektro-Max company, has in this team and identified the style of management of the team leader. These are the three objectives that guided me during writing this work. The result of the study indicated that in a five-man team consists of: an action man, a perfectionist, an idea giver and two souls and life of the party. In conclusion, the roles played by each team member of the Electro-Max company complement each other. The next result of my research is to confirm the hypothesis that the team leader has a democratic style of management. This is for the benefit of the whole team, because it is the most effective type of leadership behavior. It should be emphasized that posed problems and hypotheses do not cover all the questions about the types of roles in the team of Electro-Max company and the management style used by the team leader. There are still many topics relating to employee teams that will surely be worth of further research and discussion in the future.