The aim of this article is to investigate the relationship between organizational
commitment profiles and organizational citizenship behavior (OCB) and life
satisfaction. To complete these goals three studies were conducted. The research
involved the cultural adaptation of the internationally accepted standard
Organizational Commitment Questionnaire and the development of the
Organizational Citizenship Behavior Questionnaire. The first study (N=40) focused
on the validation of translation and cultural adaptation of the Organizational
Commitment Questionnaire (Meyer & Allen, 1991, 1997). The second study (N=222)
was aimed at confirming the factor structure and psychometric properties of the
Organizational Commitment Questionnaire – Polish version. In the third study
(N=42) the Organizational Citizenship Behavior Questionnaire was obtained. In the
next study (N=503) the main research hypotheses were examined. Five clusters
were identified using k-means cluster analysis. These were labeled: Non-committed,
Neutrals, Enthusiasts, Trapped and Devoted. Analysis of variance results indicated
that Enthusiasts and Devoted demonstrated the highest levels of OCB and high
levels of life satisfaction. The Non-committed profile showed the lowest level of OCB
combined with low levels of life satisfaction.
Celem artykułu jest zbadanie profili trzech typów zaangażowania organizacyjnego
(Meyer, Allen, 1997) występujących wśród pracowników, którzy jednocześnie podnoszą
swoje kwalifikacje na studiach biznesowych oraz określenie związku tych profili
z zachowaniami obywatelskimi w organizacji (Organ at al., 2006) i satysfakcją z życia.
Przeprowadzono cztery badania. Pierwsze badanie (N=40) dotyczyło weryfikacji poprawności
tłumaczenia i adaptacji kulturowej kwestionariusza Organizational Commitment
Questionnaire (Meyer, Allen, 1991, 1997). Celem badania drugiego (N=222)
było określenie struktury czynnikowej i poprawności psychometrycznej Testu Zaanga-
żowania Organizacyjnego (Spik, 2014). W badaniu trzecim (N=42) opracowano Kwestionariusz Organizacyjnych Zachowań Obywatelskich. W badaniu czwartym (N=503)
testowano główne hipotezy badawcze. Analiza skupień k-średnich wykazała istnienie
pięciu grup profilowych (określonych jako: Niezaangażowani, Neutralni, Entuzjaści,
Uwięzieni oraz Oddani). Analiza wariancji wyników wykazała, że Entuzjaści i Oddani
charakteryzują się najwyższym poziomem zachowań obywatelskich w organizacji
i najwyższą satysfakcją z życia. Niezaangażowani wyróżniali się najniższym poziomem
zachowań obywatelskich i niskimi poziomami satysfakcji z życia.
W artykule przedstawiono dyskusję praktycznych konsekwencji wykrytych zależności
w kontekście ich wpływu na innowacyjność organizacji.