W sytuacji niedofinansowania polskiej służby zdrowia i zadłużenia- niekiedy chronicznego- dużej części szpitali, konieczne jest podjęcie działań zmierzających do ich restrukturyzacji i uzdrowienia sytuacji finansowej. Rozwiązaniem promowanym przez Ministerstwo Zdrowia ma być poddanie szpitali procesowi komercjalizacji. Czy jednak takim prostym rozwiązaniem może być przekształcenie szpitali w kapitałowe spółki prawa handlowego? Praca, na podstawie analizy obecnego doświadczenia oraz badań własnych autora przeprowadzonych na przykładzie Centrum Medycznego w Łańcucie, prezentuje niezbędne kroki jakie musi podjąć szpital, który chce wstąpić na drogę komercjalizacji. Praca podkreśla konieczność poddania placówki medycznej zmianie prawnej równocześnie zaznaczając zasadność podjęcia koniecznych kroków restrukturyzacji zarządczej, które to zmiany w procesie przekształceniowym należy traktować komplementarnie. W monografii przedstawia się jednoznaczne oraz niepodważalne korzyści jakie może osiągnąć placówka medyczna poddana kompleksowej restrukturyzacji co jest równoczesnym włączeniem się autora w debatę publiczną „komercjalizować szpitale czy nie” i opowiedzeniem się po stronie zwolenników przekształceń prawno-organizacyjnych polskich szpitali.
While Polish health system has been suffering from underfunding from above 20 years, Polish hospitals have faced chronic debt. The situations indicates that necessary actions must be taken to transform the hospitals in terms of financial and organizational issues. The solution which is proposed by Ministry of Health in Poland is to lead the hospitals on the path of commercialization. Is it the medicine accurate for hospitals in Poland? The paper based on Polish rules, many experiences available at books and also based on the research conducted by the author presents necessary steps that have to be taken by managers of hospital who want to run commercialisation. The monograf indicates that the direction shaped by Ministry of Health is appropriate and commercialization of polish hospitals is in need as long as necessary actions regarding to organizational transformations of hospitals are considered. Only the link of these two points (commercialization and management reorganization) can bring advantages for hospitals otherwise the process can collapse. In the paper undoubted advantages for hospitals are shown thanks to connecting these two processes that is at the same time clear expression given by author for the public debate informally entitled "if hospitals in Poland should be commercialized or not". author’s opinion, proved by the research, is taken the side of supporters of commercialization.
