Abstract:
Zasadniczym celem pracy jest wyjaśnienie i określenie, w jakim stopniu makro-otoczenie,
rynek, konkurencja, marketing i zarządzanie wpływają na strategiczny rozwój
przedsiębiorstwa. W pracy zmierza się do odpowiedzi na pytanie :
„Jaki jest wpływ zarządzania strategicznego na rozwój przedsiębiorstwa?’’ Rozwój firmy jest stanem, który można kształtować i oddziaływać na niego. Należy
zatem określić co ma wpływ podstawowy, co uboczny, co można kształtować, a na co jedynie
reagować. Ponadto odpowiednio skonstruowany model wzrostu i rozwoju przedsiębiorstwa
może być narzędziem zarządzania strategicznego w firmie, bowiem możliwość wczesnego
dostrzeżenia przejawów, przyczyn i zakresu sytuacji kryzysowej, dzięki stałemu
monitorowaniu zdolności rozwojowej firmy, pozwoliłaby kadrze menedżerskiej skupić się na
rozwiązywaniu problemów długofalowych przez pryzmat działalności bieżącej, dokonaniu we
właściwym czasie niezbędnych zmian we wszystkich obszarach funkcjonowania
przedsiębiorstwa, a w konsekwencji zahamowania tendencji schyłkowej i powrotu firmy na
ścieżkę rozwoju.
Podsumowując problem strategii rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie firmy
Sped-Partner w kontekście uwarunkowań takich jak: makro-otoczenie, rynek,
konkurencja, marketing i zarządzanie stwierdzam, że wszystkie te czynniki mają wpływ na
strategiczny rozwój firmy.
