Zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie firmy WOFIL – opracowanie strategii personalnej

Abstract

Celem niniejszej pracy jest analiza funkcji personalnej firmy Wofil oraz przedstawienie propozycji jej usprawnienia poprzez opracowanie strategii personalnej. Praca składa się z czterech rozdziałów. Rozdział pierwszy wprowadza w tematykę zarządzania zasobami ludzkimi oraz strategii personalnej poprzez przytoczenie definicji i typologii. Przedstawia poszczególne obszary zarządzania zasobami ludzkimi, które strategia personalna może optymalizować. Rozdział drugi dotyczy tworzenia strategii personalnej. Przedstawiono etapy i zasady formułowania oraz wdrażania całego procesu strategicznego. W rozdziale trzecim omówiono charakterystykę firmy Wofil oraz dokonano dogłębnej analizy strategicznej jej sfery personalnej i otoczenia. Rozdział czwarty poświęcony został przygotowaniu strategii personalnej, jako propozycji usprawnienia zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Zaproponowany program działań, poprzedzono próbą zidentyfikowania mocnych i słabych stron firmy. Pracę opracowano przede wszystkim na podstawie literatury z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, wykorzystano także artykuły z czasopism fachowych o tematyce przedmiotu.