Kształtowanie zatrudnienia w "Uzdrowisku Wysowa" S.A.

Abstract

Zasoby ludzkie są cennym zasobem każdej organizacji nastawionej na rozwój i efektywne funkcjonowanie. Celem zarządzania zasobami ludzkimi jest dobór takich pracowników, którzy najlepiej będą realizować cele strategiczne przedsiębiorstwa, przy czym oczekuje się, że organizacja stworzy swoim pracownikom warunki pracy gwarantujące maksymalny rozwój ich zdolności i umiejętności. W rozdziale pierwszym przedstawiono genezę i cel zarządzania zasobami ludzkimi, oraz szkoły zarządzania zasobami ludzkimi. Zarządzanie zasobami ludzkimi z uwagi na realizowany proces składa się z wielu obszarów zadaniowych, które wzajemnie się uzupełniają i tworzą wartość dla organizacji w obszarze funkcji personalnej. Rozdział drugi zawiera modele zatrudnienia, ujęcie standardowe i nieelastyczne formy zatrudniania. Zmienne i niepewne otoczenie powoduje, że coraz częściej organizacje przy wyborze formy zatrudnienia kierują się racjonalizacją zatrudnienia i wybierają elastyczne formy zatrudnienia. W rozdziale trzecim opisano przesłanki powstania i etapy rozwoju Uzdrowiska Wysowa S.A. Uzdrowisko prowadzi działalność leczniczą i produkcyjną w oparciu o jej walory czyli skupisko cennych wód mineralnych i nieskazitelny klimat. Przedstawiono także funkcjonowanie Spółki jako Niepublicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej. W rozdziale czwartym przedstawiono analizę zatrudnienia w uzdrowisku w latach 2009-2011. Z uwagi na prowadzone przez Spółkę dwie działalności, osobno zanalizowano lecznictwo pod względem ilości osób, a osobno produkcję wody mineralnej pod kątem sprzedaży wód mineralnych. Dokonując oceny racjonalizacji zatrudnienia w Uzdrowisku Wysowa S.A. skoncentrowano się na analizie zatrudnienia pracowników zatrudnionych w lecznictwie i pracowników zatrudnionych do produkcji wody. Oceniając racjonalizację zatrudnienia przedstawiono ją w aspekcie popytu i podaży pracy. Proces kształtowania się zatrudnienia w uzdrowisku zdeterminowany jest przez sezonowość.

Human resources are invaluable for every company whose aim is to develop and function effectively. Human Resource Management focuses on the selection of employees who will contribute effectively and productively to the overall company direction and the accomplishment of its goals and objectives. At the same time, the company is expected to ensure its employees conditions which will guarantee the maximum development of their skills and abilities. Chapter I presents the origin and the overall aim of Human Resource Management as well as its different models. Human Resource Management is a multidimensional process focusing on a number of objectives which complement each other and make an asset to the company’s human resources. Chapter II deals with different models of employment, both standard and flexible. The changeable and unpredictable conditions make companies choose flexible employment solutions. Chapter III focuses on the reasons for and the stages of development of Wysowa Health Resort. Thanks to the existing springs and excellent climate, Wysowa offers various kinds of treatment as well as the production and distribution of mineral water. The company’s activities as a Non-Public Health Care Centre are also presented in the chapter. Chapter IV presents the analysis of employment in Wysowa Health Resort in years 2009- 2011. Because of the two types of business activity run by the company, I carried out a separate analysis of the treatment provided in the resort (taking into consideration the number of people per day) and of the production of mineral water (taking into consideration its distribution). Estimating the streamlining of employment in Wysowa Health Resort, I concentrated on the analysis of the number of people employed in the treatment area and those working on the production of mineral water. I took into consideration both the demand for and the supply of workforce. Employment in the resort has a seasonal charakter.