Abstract:
Niniejsza praca ma na celu pokazanie, że owocniejsze może okazać się
zainwestowanie w skuteczne metody rekrutacji i selekcji i zatrudnienie odpowiednich
pracowników, niż oszczędzanie przy doborze technik i ponoszenie kosztów odroczonych
powiązanych z niewiedzą i niekompetencją pracowników. Znawcy tematyki zarządzania
zasobami ludzkimi uważają, że to wiedza i umiejętności zatrudnionych pracowników dają
możliwości rozwoju i sukcesu firmy. W pracy wykazano zalety i wady jakie posiada każda z zastosowanych metod i technik
rekrutacji.
Analizie poddana została struktura zatrudnienia oraz proces rekrutacji i selekcji
w Izbie Celnej w Krakowie. Badania przeprowadzono wykorzystując dokumentację
personalną firmy tj. zestawienia, statystyki– dotyczące stanu i struktury zatrudnienia, oraz
przeprowadzono wywiad z Naczelnikiem Wydziału Kadr i Szkolenia.
Badaniami objęto następujące dane:
• zmiany stanu i struktury zatrudnienia na przełomie 2008-2010 roku, dokonując
klasyfikacji według: zatrudnienia w poszczególnych działach, wykształcenia,
płci, przyjęć i zwolnień
• formy zatrudnienia wykorzystywane przez Krakowską Izbę Celną.
Zapoznano się z procesem rekrutacji i selekcji stosowanym przez Izbę Celną, oraz
podjęto działania w celu nakreślenia jak usprawnić ten proces w Izbie Celnej.
Podczas rekrutacji i selekcji należy wybrać naprawdę dobrych kandydatów, a nie tylko
spełniających wymagania, więc zastosowanie rekrutacji wewnętrznej pozwoli
wyselekcjonować tych, którzy wyróżniają się wśród innych.
Dla zatrudnionych jest to sygnał, że firma wytycza ścieżki kariery oraz daje
możliwości awansu.