Rekrutacja i selekcja personelu na przykładzie Izby Celnej w Krakowie
Ładowanie...
Data
2010-12-27 13:48:13
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Niniejsza praca ma na celu pokazanie, że owocniejsze może okazać się
zainwestowanie w skuteczne metody rekrutacji i selekcji i zatrudnienie odpowiednich
pracowników, niż oszczędzanie przy doborze technik i ponoszenie kosztów odroczonych
powiązanych z niewiedzą i niekompetencją pracowników. Znawcy tematyki zarządzania
zasobami ludzkimi uważają, że to wiedza i umiejętności zatrudnionych pracowników dają
możliwości rozwoju i sukcesu firmy. W pracy wykazano zalety i wady jakie posiada każda z zastosowanych metod i technik
rekrutacji.
Analizie poddana została struktura zatrudnienia oraz proces rekrutacji i selekcji
w Izbie Celnej w Krakowie. Badania przeprowadzono wykorzystując dokumentację
personalną firmy tj. zestawienia, statystyki– dotyczące stanu i struktury zatrudnienia, oraz
przeprowadzono wywiad z Naczelnikiem Wydziału Kadr i Szkolenia.
Badaniami objęto następujące dane:
• zmiany stanu i struktury zatrudnienia na przełomie 2008-2010 roku, dokonując
klasyfikacji według: zatrudnienia w poszczególnych działach, wykształcenia,
płci, przyjęć i zwolnień
• formy zatrudnienia wykorzystywane przez Krakowską Izbę Celną.
Zapoznano się z procesem rekrutacji i selekcji stosowanym przez Izbę Celną, oraz
podjęto działania w celu nakreślenia jak usprawnić ten proces w Izbie Celnej.
Podczas rekrutacji i selekcji należy wybrać naprawdę dobrych kandydatów, a nie tylko
spełniających wymagania, więc zastosowanie rekrutacji wewnętrznej pozwoli
wyselekcjonować tych, którzy wyróżniają się wśród innych.
Dla zatrudnionych jest to sygnał, że firma wytycza ścieżki kariery oraz daje
możliwości awansu.
Opis
Słowa kluczowe
rekrutacja, selekcja, zarządzanie zasobami ludzkimi, planowanie zasobów ludzkich