Przeglądaj wg Autor "Chryczyk-Baran, Lucyna"
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
Pozycja Analiza zmian struktury organizacyjnej Łąckiego Banku Spółdzielczego(2012-12-16 22:18:30) Chryczyk-Baran, Lucyna; Śliwa, KazimierzZmiany struktury organizacyjnej są nieodłącznie związane z działalnością każdego przedsiębiorstwa. Organizacje te muszą się zmieniać, ponieważ zmienia się otoczenie w którym funkcjonują. Człowiek od najdawniejszych czasów opracowuje i wdraża rozmaite formy działań zbiorowych, by sprostać swoim potrzebom. Formą takiego działania jest specyficzna konstrukcja, tworzona przez człowieka, dla rozwiązania problemów korporacji, w procesie budowy struktury organizacyjnej. Bankowość spółdzielcza od początku swego istnienia pełni bardzo ważną rolę w polskim systemie finansowym. Przez długi okres była w różnych sytuacjach i musiała sprostać nadchodzącym zmianom w gospodarce, jak również przemianom w prawie bankowym. W wyniku rosnących potrzeb i oczekiwań społeczności lokalnych oraz rosnącej konkurencji, zmiany także dotyczą struktury organizacyjnej w bankowości spółdzielczej. W niniejszej pracy przedstawiono, jak się zmienia i jak wygląda struktura organizacyjna banku spółdzielczego. Badania zostały przeprowadzone na przykładzie Łąckiego Banku Spółdzielczego. Przeprowadzając analizę zmian struktury organizacyjnej banku wybrano zakres lat 2004-2012. Konkurencyjny charakter gospodarki rynkowej zmuszał do zmian, które dotyczyły głównie modyfikacji i innowacyjności produktów i usług bankowych oraz wciąż nowych działań marketingowych, stawiających w centrum zainteresowania klienta i jego potrzeby. W kolejnych latach planowane są dalsze prace związane z doskonaleniem procesu, dotyczącego integracji zarządzania bankiem z systemami zarządzania oraz budową efektywnej struktury organizacyjnej Banku dostosowanej do profilu jego działalności.